Solidité métallique, expertise globale : Construisons l'avenir en Iran ensemble.
Smulders
Smulders est une organisation internationale avec plus de 50 années d’expérience dans l’ingénierie, la production, la fourniture et le montage de constructions en acier. Smulders emploie plus de 1.400 travailleurs répartis sur des sites en Belgique, leys Pays-Bas, en Pologne et en Angleterre.
Smulders en Iran
Smulders est une entreprise renommée dans le domaine de la construction métallique pour les infrastructures offshore, les énergies renouvelables et les grands projets d’ingénierie. Leur intention d’ouvrir un bureau à Téhéran témoigne de leur volonté d’explorer de nouveaux marchés et de s’implanter stratégiquement dans une région où la demande pour leurs services pourrait être en croissance. Cette expansion pourrait non seulement leur offrir de nouvelles opportunités commerciales, mais aussi contribuer au développement de l’industrie de la construction dans la région.
Challenge
L’expansion de Smulders en Iran pourrait rencontrer plusieurs défis. Les relations politiques et les fluctuations géopolitiques peuvent influencer les conditions commerciales. Les différences culturelles, les pratiques commerciales locales et les réglementations spécifiques peuvent poser des défis d’adaptation pour l’entreprise. De plus, les sanctions internationales passées ou en cours peuvent avoir un impact sur les transactions financières et l’accès aux ressources. La gestion des partenariats locaux et la compréhension des dynamiques du marché iranien pourraient également représenter des obstacles pour Smulders. En résumé, naviguer dans un nouvel environnement économique, politique et culturel peut présenter des défis significatifs pour l’entreprise.
- Complexités géopolitiques et réglementaires : Les relations internationales changeantes, notamment les sanctions et les réglementations en constante évolution, pourraient compliquer les opérations commerciales et financières de Smulders en Iran. Les variations politiques pourraient introduire des incertitudes quant à la stabilité des partenariats et des contrats.
- Barrières culturelles et commerciales : Les différences culturelles entre la Belgique (lieu d’origine de Smulders) et l’Iran pourraient présenter des défis dans la communication, la négociation des contrats et la compréhension des pratiques commerciales locales. S’adapter aux normes sociales et professionnelles iraniennes pourrait nécessiter du temps et des ajustements.
- Défis logistiques et d’approvisionnement : La logistique pour le transport des matériaux et des équipements, ainsi que la gestion des chaînes d’approvisionnement en Iran, peut être complexe en raison des distances et des infrastructures spécifiques au pays. Trouver des partenaires fiables pour la logistique et l’approvisionnement local pourrait être un défi initial.
- Gestion des risques et conformité : Assurer la conformité aux réglementations locales, tout en gérant les risques associés à l’investissement en Iran, comme les risques géopolitiques, juridiques et financiers, représente un défi majeur. Smulders devra mettre en place des stratégies solides pour minimiser ces risques tout en maintenant ses opérations efficaces.
L’expansion de Smulders en Iran représente à la fois une opportunité et un défi. Malgré les perspectives de croissance et les opportunités commerciales attractives dans le domaine de la construction, cette expansion est confrontée à des défis significatifs. Les complexités géopolitiques, les différences culturelles et les défis logistiques peuvent présenter des obstacles à surmonter pour l’entreprise.
Cependant, avec une planification minutieuse, une compréhension approfondie des réglementations locales et une gestion proactive des risques, Smulders pourrait saisir les opportunités offertes par le marché iranien. Cette expansion nécessitera une adaptation flexible, une collaboration étroite avec des partenaires locaux et une stratégie bien articulée pour s’implanter durablement dans ce nouvel environnement commercial. En somme, l’avenir de Smulders en Iran dépendra de sa capacité à naviguer habilement à travers ces défis tout en capitalisant sur les opportunités offertes par ce marché en développement.
Solution
The biggest challenge was that Arguzo was not utilizing technology properly. Too much of the work was still being recorded manually, which meant that the numbers took a long time to note down and then to be analyzed. Live data was also not available and decisions can only be made after all the required data and been received. This was holding Arguzo back; they knew they could corner more of the market if they had the ability to be more mobile. The work addressed three critical issues for Pharm Ltd.:
- Improve sales and operations and production planning:
The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure and analytically understand demand and supply variability.
- Optimize the supply chain for perfect order planning:
The diagnostic determined the stressors that affected sales and service levels. The teams focused on resolving issues related to higher-than-normal back-orders and lead times, which stressed the entire supply chain and led to delays in medications reaching consumers.
- Determine the right inventory level:
The teams focused their efforts on a few of the highest-value S&OP levers in order to review the current planning process, identify gaps in the planning infrastructure and analytically understand demand and supply variability.
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Result
The biggest challenge was that Arguzo was not utilizing technology properly. Too much of the work was still being recorded manually, which meant that the numbers took a long time to note down and then to be analyzed. Live data was also not available and decisions can only be made after all the required data and been received. This was holding Arguzo back; they knew they could corner more of the market if they had the ability to be more mobile. The work addressed three critical issues for Pharm Ltd.:
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